Die Ausgangslage
Ein Special-Interest-Verlag sieht sich mit wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert, darunter sinkende Erlöse und die Abwanderung der Zielgruppe zu digitalen Medien. Obwohl die interne Organisation bereits auf digitale Medien ausgerichtet ist, erweisen sich die bestehenden Prozesse als nicht effektiv. In diesem Kontext ist eine realistische Digitalstrategie von entscheidender Bedeutung, um eine Neuausrichtung der Wertschöpfungskette und der Verlagsbereiche zu initiieren.
Unser Ansatz
- Detaillierte Asset-Bewertung: Konzentration auf die Analyse von Personal, Unternehmensaufbau, Medieninhalten und Rechten, einschließlich der Zielgruppen- und Wettbewerbsanalyse.
- Benchmarking nach digitalen Vorbildern: Vergleich unserer Prozesse und Organisationsstrukturen mit denen erfolgreicher digitaler Unternehmen, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
- SWOT-Analyse: Durchführung einer SWOT-Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in Bezug auf aktuelle und zukünftige Geschäftsfelder zu evaluieren.
- Überprüfung von Geschäftsmodellen: Bewertung und Vergleich verschiedener Geschäftsmodelle, um die optimale Strategie für das Unternehmen zu ermitteln.
Das Ergebnis
Die umfassende Analyse ermöglichte ein klares Bild der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken aus Sicht der Zielgruppen und des Wettbewerbs. Darauf aufbauend wurden drei realistische Szenarien für die Neuausrichtung bewertet. Die Entscheidung für einen bestimmten Weg erfolgte auf Basis detaillierter Kosten und Maßnahmen. Die Geschäftsführung übernahm die Steuerung der Umsetzung in allen Organisationsbereichen und Prozessen. Dies gewährleistete eine gezielte, effiziente Implementierung der definierten Digitalstrategie und legte somit den Grundstein für eine erfolgreiche Neupositionierung des Verlags im digitalen Markt.
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