Durchführung einer Employer-Branding-Kampagne

Als großer mittelständischer Dienstleister sah sich das Unternehmen mit einem schlechten, externen Image konfrontiert trotz vordergründig hohen Mitarbeiter Zufriedenheit. Es gab nur sehr wenige Bewerbungen auf Stellenausschreibungen und im Vergleich mit dem Wettbewerb war intern und extern wenig Resonanz in Bezug auf Social-Media-Aktivitäten zu verzeichnen.

• Interner und externer Research zur Image-wahrnehmung als Arbeitgeber inkl. Social Media Check von Unt. und Wettbewerb
• Evaluierung der SWOT und Ableitung von Chancen u. Risiken mit Focus auf Stärken
• Herausarbeiten der Arbeitgebermarke mit rationalen und emotionalen Assets
• Klarer Maßnahmenplan für interne und externe Touch-points (iWork-Ansatz)

Um die Bewerberzahlen zu erhöhen, wurde ein eindeutiges Positioning der Arbeitgebermarke vorgenommen. Zudem wurden die Aufgaben und Verantwortungen klar zugeteilt. 26 Punkte zur Verbesserung der Arbeitsatmosphäre wurden zusätzlich festgelegt. In der Folge sind die Bewerbungen nach 6 Monaten um 250% gestiegen.