Erstellung eines ganzheitlichen Business-Plans für ein e-Portal

Als einer der weltweit führenden B2B-Hersteller waren bislang keinerlei digitale Erfahrungswerte vorhanden. Es gab keine eCommerce KPI’s, kein CMS oder SEO-Know How. Eine digitale Expansionsstrategie wurde angestrebt sowie eine komplexe Markt-Produkt-Diversifikation, welche ohne umfassende ökonomische Beratung über mögliche Markteintrittsstrategien nicht vollzogen werden konnte.

• Bewertung des Marktes und Wettbewerber, des Kundenverhaltens und der vorhandenen, internen Kompetenzen und Ressourcen
• Offline und Online Research für KPIs und Evaluierung von Markt und Kundenusancen
• Entwicklung Proof-of-Concept-Modell mit umfassendem Kriterienkatalog
• Klassische Business-Planung und Pflichten/ Lasten-Heft Entwicklung zur Umsetzung

Im Zuge des Projektes wurde ein Go-to-Market Modell für alle drei Proof-of-Concepts entwickelt. Des Weiteren wurde ein Detail-Konzept für Ressourcen, die IT und Dienstleister entworfen. Zudem stand am Ende des Projektes ein komplettes Portal, inklusive der komplexen Geschäftsprozesse die abgebildet wurden. Das Interim-Management verlief nach den ersten 12 Monaten über Plan.