Evaluierung verschiedener Business-Plan Szenarien

Als großer Logistik-Dienstleister war das Unternehmen bereits sehr stark und erfolgreich im eCommerce verankert. Auf Grund von Wettbewerbsdruck und Expansionsplänen, war die strategische Ausarbeitung eines Business-Plans zur ökonomischen Bewertung und Steuerung notwendig. Eine Erweiterung des ePortals hätte die Integration neuer Gesellschafter zur Folge.

• Erarbeitung aller relevanten Kennzahlen: Kosten, Content, IT, Reichweiten, Vermarktung, Umsatz und Ertrag KPI
• Tiefgreifende SEO-Potentialanalyse
• Entwicklung Interaktives-Business-Szenario-Modell
• Kalibrierung unterschiedlicher Annahme-Szenarien und Machbarkeitsmodellierungen mit Kosten, Umsatz und Erträgen

Als Ergebnis entstanden belastbare und ganzheitliche Business-Pläne für alle Szenarien. Zusätzlich entstanden detaillierte Ressourcen-, Content- und Vermarktungspläne, durch welche eine fundierte Aussage möglich wurde. Des Weiteren wurde bereits eine Go-To-Market Maßnahmenplan zur Implementierung des e-Portals angefertigt. Nach einer gründlichen Prüfung aller Szenarien und Pläne ergab die strategische Bewertung jedoch, dass eine digitale Expansion zu diesem Zeitpunkt nicht ratsam wäre.