Digitale Transformation

In vielen Unternehmen herrscht noch immer eine große Verunsicherung, wenn sie „Digitale Transformation“ hören. Alle reden darüber und doch fühlt sich keiner so richtig verantwortlich. Oder alle ein bisschen. Viele machen etwas, doch keiner packt das digitale Business ganzheitlich an.

In allen Unternehmen stehen die Verantwortlichen vor einer Fülle von neuen digitalen Möglichkeiten. Die Sensibilität ist vorhanden, doch es fehlt an klaren Orientierungspunkten.

Der regelt die Grundlagen: die technischen Möglichkeiten und die Anforderungen an die Mitarbeiter. Der fokussiert das Kerngeschäft:  die digitale Kundeninteraktion, die Automatisierung der Prozesse und die Einführung agiler Organisationseinheiten. Und der prüft neue Horizonte: neue Geschäftsfelder, neue Kundensegmente, neue Wettbewerber und neue digitale Geschäftsmodelle.

Und das ist Chefsache!

Wir unterstützen das Top-Management darin, das klassische Geschäftsmodell in die digitale Welt zu expandieren. Das beste beider Welten.

• Haben wir eine digitale Strategie, die die neuen Geschäftsmodelle berücksichtigt?
• Kennen wir die digitalen Potenziale in unserer Wertschöpfungskette?
• Haben wir ein Controllingtool, das uns sagt, wo sich digitales Marketing lohnt?
• Nutzt unser Vertrieb die neuen Technologien, um Digital Business auszubauen?
• Wissen wir, wie wir digitale Wettbewerbsvorteile generieren können?
• Ist unsere Organisation auf agile Prozessentwicklung ausgerichtet?
• Ist die IT flexibel genug, um eine digitale Infrastruktur umzusetzen?
• Kennen wir die Synergien, die wir aus unserem „analogen“ Geschäftsmodell ableiten können?

Für erfolgreiche digitale Transformation gibt es keine Blaupausen. Es geht darum Unternehmen oder Geschäftseinheiten agiler, flexibler und entscheidungsfreudiger zu machen, um im Digital Business an der Spitze mitzuspielen. Digitale Transformation ist keine inkrementelle Verbesserung, sondern eine grundlegende Neuausrichtung des Unternehmens in allen Geschäftsbereichen. Mal braucht man dazu hohes Tempo und schnelle Ergebnisse.  Mal braucht man dazu tiefe Analysen und durchgreifende Veränderung.

Doch immer braucht man einen Ansatz, der analoge Praxiserfahrung mit digitalem Know-how zusammenbringt. Nur wenn Sie die Erfolgsfaktoren Ihres klassischen Geschäftsmodells auf die digitalen Möglichkeiten ausrichten, werden Sie erfolgreich sein. Und das ist genau unser Ansatz: praxiserfahrene Manager arbeiten zusammen mit jungen digitalen High Potentials.  Unsere Teams helfen dem Vorstand ebenso, wie den Frontline-Mitarbeitern, die digitalen Potentiale für Ihr analoges Geschäftsmodell zu erschließen. Und echte digitale Chancen von Hypes zu unterscheiden.